摘要
倍科确认2026年停止新西兰业务，称继续维持不再具备商业可持续性；海信则宣布将厨房和洗衣产品扩大至65家Noel Leeming门店，8月底开始铺货。倍科母公司Arcelik 2025年营收107亿欧元，近期以7145万欧元收购惠而浦所持Beko Europe剩余25%股份。海信此举标志其在新西兰产品布局向大家电延伸。
评论
倍科退出新西兰并非品牌失败，而是Arcelik全球资源向欧洲核心市场集中的体现。其2025年营收107亿欧元，收购Beko Europe剩余股份后更聚焦欧洲。对本地经销商而言，倍科2026年停运留下中端白电缺口，需提前调整库存和售后协议。
海信借Noel Leeming渠道扩张厨房洗衣产品，标志其从黑电向白电延伸，复制在澳洲市场的策略。Noel Leeming作为KMD Brands旗下主力渠道，海信铺货可能挤压本土小品牌货架空间，但也为安装维修等服务商带来增量业务。经销商应关注海信大家电的保修政策与备件供应，避免重蹈部分中国品牌售后滞后的覆辙。
关键词: 倍科, 海信, 新西兰家电, 渠道扩张, 业务收缩, 全球化, Noel Leeming, 白色家电, Arcelik
来源：Sina News
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