摘要
8月14日，倍科(Beko)确认将于2026年停止在新西兰的商业运营，称继续维持已'不再具备商业可持续性'，过渡期内现有零售商仍将销售产品并保留售后服务。8月12日，海信宣布将厨房和洗衣产品扩大到65家Noel Leeming门店，计划8月底开始铺货。倍科母公司土耳其Arçelik 2025年合并营收达107亿欧元，新西兰退出后澳大利亚业务继续运营；海信则从电视领域向大白电延伸，加速新西兰渠道扩张。
评论
倍科退出新西兰并非经营失败，母公司Arçelik年营收107亿欧元、业务覆盖130多国，此举更像砍掉低回报区域，聚焦澳洲及欧洲核心市场。对NZ中小企业而言，倍科现有零售商货架和售后网络将重新分配，第三方维修商可能面临零部件供应变化。海信借Noel Leeming 65家门店铺开白电，说明其从彩电向全品类延伸。
海信已拥有Gorenje等欧洲制造资产，供应链成熟，渠道扩张将挤压中端价位品牌的生存空间，但也可能为本地物流、安装服务商创造外包机会。倍科留下的欧系高端定位与海信性价比路线形成错位，新西兰家电渠道或现两极分化。
关键词: 倍科, 海信, 新西兰家电市场, 渠道扩张, 商业运营, Noel Leeming, 白色家电, 全球战略
来源：Sina
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